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專項能力提升及工具運用

發布日期:2019-07-18瀏覽次數:8398Tags:安全信息化管理制度,企業安全信息化
應急能力提升
突發事件的發生是偶然的,但有效的應急響應和救援能將事故的損失降到最低。本項目應用當前國際流行的應急能力評估方法(CAR),從企業管理的全過程出發構建了完整的應急能力評估指標體系,共包括6個一級指標(危險分析、應急預案和演練、應急隊伍與裝備、應急設施與物資、管制與投入、外部應急能力)和20個二級指標。

為企業解決的問題/提供的幫助
提升人員應急知識、能力和水平。
發現應急能力薄弱環節并針對性的改善提升。
梳理完善應急預案體系文件和演練工作。
持續改善企業應急管理能力。


危險化學品管理提升

本項目以危險化學品相關的法律法規、標準規范的要求為基礎,制訂基于危險化學品全生命周期管理的評估標準(包括采購、運輸、儲存、發放、使用、廢棄所有管理環節),對企業危險化學品管理現狀進行全面評估,及時發現企業存在的管理問題及安全隱患 ,提出改善建議并指導改善。

為企業解決的問題/提供的幫助
提升員工技能和管理知識
優化危險化學品管理機制
改善危險化學品儲存和使用環境
持續改善危險化學品管理


崗位安全培訓效果提升
本項目通過對每一個崗位的安全培訓需求進行詳細調研,明確每個崗位的危險源、曾經發生的典型事故、可能出現的突發事件及響應流程,系統規劃課程大綱、針對性地開發三級教育培訓教材、引入3D、視頻、VR等先進的培訓手段,確保每次培訓效果達到預期目標。

為企業解決的問題/提供的幫助
形成系統安全培訓管理機制;
提升培訓講師隊伍能力;
加強培訓的課程的實用性; 
提升員工技能和管理知識


相關方管理能力提升
相關方指為我方提供服務或產品的非本企業的單位或個人。在分工合作越來越細致的今天,企業引入相關方越來越多,由于相關方的安全管理狀況與企業的聲譽、安全績效息息相關,因此,如何對相關方安全工作進行有效管控,成為企業的一大課題。本項目依據企業相關方的具體情況,為企業提供系統化的管理方案,并指導落實,切實幫助企業提升相關方管理能力。


安全行為觀察
安全行為觀察是一種主動辯識并消除不安全行為,預防事故的工作方法。通過現場觀察作業人員的作業行為,并與被觀察者進行交流,以強化好的作業行為,糾正不安全的作業行為,提高雙方的安全意識。目前該管理工具已經在華潤集團、中糧集團等地得到了廣泛推廣,深入的領域有醫藥生產、食品飲料、建筑施工等行業,收效顯著。


設備本質安全
本項目通過對設備的危險源進行識別和風險評價,建立企業設備危險源數據庫,依據國家對機械設備安全防護方面的要求,制定具有企業特點的設備安全防護標準,一方面作為新購買設備安全驗收的標準,使設備安全管理關口前移,另一方面作為已有設備設備安全防護改造的標準,以此逐步提高企業設備本質安全水平,改善企業員工作業環境。


危險源識別與評價
重大危險源辨識和評價技術是預防重大工業事故發生的重要手段,也是重大危險源控制和管理的前提。通過對危險源進行識別,對其性質加以判斷,對可能造成的危害、影響進行提前進行預防,以確保生產的安全、穩定,可以降低企業的風險、提高企業的經濟效益和市場競爭力。


班組安全建設
企業90%以上的事故發生在生產班組,80%以上的事故的直接原因都是來自于班組生產中的違章指揮、違章操作行為。因此,抓好班組安全管理是保障企業安全生產的基礎。
本項目在幫助管理人員正確樹立安全管理意識的基礎上,總結了國內、外著名企業所沿用的安全生產管理的理念、方法與工具,真正將“安全第一”落實到執行的層面。

為企業解決的問題/提供的幫助
培養一支團隊,為企業培養一只優秀的班組團隊,奠定持續推進先進管理方法的人力基礎保障;
營造一種氛圍:建立由業務部門支持,班組自主管理,班組與企業共同成長的學習和改善氛圍;
形成一套體系:建立完善的班組管理標準,形成班組日常創新管理的體系保障。

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