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中瑞恒助力某燃氣集團建立基于業務的QHSE管理體系

發布日期:2023-01-05瀏覽次數:376Tags:安全信息化,安全信息化系統

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近日,某燃氣集團為了提升在環境、社會和治理方面的可持續發展管理水平,進一步提升集團在ESG方面的管理績效,推廣ISO9001質量、ISO14001環境、ISO45001健康與安全體系建設,以實現從無到有,從有到實,逐年提升質量、環境、安全管理水平。中瑞智受托對其下屬深圳、南寧、蕪湖、沈陽、重慶、錦州等三十家公司同步開展QHSE體系建設咨詢輔導。

這是中瑞智首次以“集團+多項目”方式進行的批量式咨詢,考驗了顧問在咨詢中的項目協調能力,團隊作戰能力,質量保證能力。項目咨詢過程中,顧問從項目公司管理層的需求和基層人員的角度出發,采用“7階段36節點”的輔導模式,通過啟動會強調管理變革的重要性和意義;通過標準、流程知識培訓,實現顧問知識轉移;通過現場研討,找到解決燃氣業務管理痛點的方法;通過資料梳理,形成一套系統、精簡的體系文件;通過對標分析,找出燃氣行業優秀做法;通過咨詢公司和企業的共同努力,在幫助企業建立QHSE體系的同時,培養一批既懂燃氣業務又熟悉國際標準的中堅力量。

      中瑞智成立“項目經理+經理助理+主導顧問+專業顧問”的技術團隊,將國際標準化體系做為框架,以質量、環境、安全管理風險為切入點,在策劃環節,注重企業的外部環境及風險機遇,重點對人、設備的變更進行關注;在支持和運行環節,針對管道天然氣與液化天然氣的差異,結合設計、工程、場站、客服等業務進行關鍵流程梳理;在績效評價階段,應用內審和管理評審工具進行管理評估,并通過不符合項的改善和趨勢分析,促進質量、環境、安全管理體系不斷提升,在咨詢過程中,顧問的專業輔導和敬業精神獲得了客戶的一致認可。





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